Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Glindas Bier nun Teil von PlanBi AS wird. Gemeinsam schaffen wir einen noch stärkeren lokalen Akteur in der Imkerei und erweitern unsere Kompetenz, um ein breiteres Spektrum an Produkten und Dienstleistungen anbieten zu können. Dies ermöglicht es uns, sowohl Imker als auch Endkunden, Unternehmen und Geschäfte mit allem von Honig und Naturkost bis hin zu Kursen und maßgeschneiderten Unternehmenslösungen zu erreichen.
Zwei solide Nischen werden zu einer Einheit
Sowohl Glindas Bier als auch PlanBi haben über mehrere Jahre hinweg starke Nischen in der Imkerei entwickelt. Glindas Bier hat sich auf natürliche Produkte aus dem Bienenstock spezialisiert und ein solides Portfolio in den Bereichen Naturkost, Kosmetik und Lebensmittel aufgebaut. PlanBi war mit seinen Nachhaltigkeitsprojekten für die Wirtschaft sehr erfolgreich und hat sich in Rogaland als führender Honigproduzent mit einem breiten Vertriebsnetz etabliert. Darüber hinaus ist die Kurstätigkeit erheblich gewachsen, und wir haben dieses Angebot kürzlich durch die Einstellung eines Pädagogen verstärkt, um die Qualität unseres Bildungsangebots für Schulen und andere Einrichtungen zu verbessern.
Stärker gemeinsam – größere Möglichkeiten
Durch den Zusammenschluss werden wir zu einem Full-Service-Produzenten, der das Potenzial des Bienenstocks voll ausschöpfen kann. Wir werden noch mehr spannende, lokale Produkte in den Bereichen Honig, Kosmetik und Naturkost entwickeln, testen und produzieren. Für zukünftige und neue Imker bedeutet dies ein noch besseres Kursangebot, und für alle unsere Kunden stellen wir sicher, dass mehr Menschen Zugang zu hochwertigen Produkten auf der Basis reiner, natürlicher Rohstoffe erhalten.
Mit diesem Zusammenschluss verfügt PlanBi nun über vier hauptberufliche Imker, die gemeinsam daran arbeiten, sowohl die lokale als auch die norwegische Imkerei zu stärken und weiterzuentwickeln. Wir freuen uns auf die Zukunft und darauf, diese Reise mit unseren Kunden, Partnern und Imkerkollegen zu teilen.
